يشير بناء الفريق إلى سلسلة من التصميم الهيكلي وتحفيز الموظفين وسلوكيات تحسين الفريق الأخرى من أجل تعظيم أداء الفريق وإنتاجه.
1. الشروط الأساسية لبناء الفريق: يتضمن مفهوم الفريق الصحيح التماسك والصدق والنزاهة، والرؤية طويلة المدى، والالتزام بخلق القيمة، وما إلى ذلك، مما يمكّن أعضاء الفريق من تقاسم الفوائد والمخاطر في مجتمع ذي مصير مشترك.
2. تعتبر الأهداف محفزات فعالة ودافعاً للفريق للتغلب على الصعوبات وتحقيق النجاح. فإذا رأى المرء الأهداف المستقبلية للفريق واعتقد أنه مع تحقيق أهداف الفريق، فإنه يمكنه تقاسم الكثير من الفوائد منها، لن يكون هناك وضع سيئ مثل الذي في النقطة 2 أعلاه.
3. في عملية تشغيل الفريق، يجب على الفريق تحديد من هو المناسب لأية مهمة رئيسية، ومن يتحمل المسؤولية عن المهمة الرئيسية، وذلك لتوضيح السلطة والمسؤولية ومواصلة التقاطع. دراسة وتصميم بعناية نظام الرواتب لدورة حياة المؤسسة بأكملها، وذلك لجعلها جذابة. على الرغم من أن مستوى الراتب يتغير مع تغير مستوى المساهمة، إلا أنه لا يقتصر على زيادة عدد الموظفين، أي أنه يمكن أن يضمن الدفع وفقًا للمساهمة ولا يخفض مستوى الراتب بسبب زيادة عدد الموظفين.
نحن شركة مصنعة متخصصة في قطع غيار الآلات الهندسية، بما في ذلك دبابيس الأسنان والمثبتات مثل البراغي والصواميل. نحن فريق شاب وحيوي. بعد العمل، غالبًا ما ننظم أنشطة مختلفة.
تعتمد روح الفريق على احترام المصالح والإنجازات الفردية. الجوهر هو التعاون، وأعلى مستوى هو جميع أعضاء القوة الجاذبة المركزية، والتماسك، وهو وحدة المصالح الفردية والمصالح العامة وتعزيز فريق التشغيل الفعال. بعد تكوين روح الفريق لا يتطلب الأمر من أعضاء الفريق التضحية، بل على العكس من ذلك، بشخصيتهم ومهاراتهم في الأداء لضمان تماسك الأعضاء معًا لإكمال أهداف المهمة، وطريقة واضحة للتعاون بالإرادة والتعاون للقوة الداخلية الحقيقية. حسن الخلق والتفاني في العمل، لن تكون هناك روح الفريق.
https://www.china-bolt-pin.com/
وقت النشر: 28 أغسطس 2019